Despre proiecte strategice și operaționale. Iau un instrument pe care l-am folosit în strategy consulting – respectiv lucrul cu proiectele strategice și operaționale, și îl translatez la viața de zi cu zi.

Se spune că business-ul este oglinda antreprenorului. Succesul, provocările sau blocajele din afacere nu sunt întâmplătoare – ele reflectă valorile, obiceiurile și deciziile noastre.

Există o preconcepție că după punct o luăm de la zero. Fie că e vorba de o frică de dinainte de a pune punct (“mai bine rămân aici decât s-o iau de la zero”), fie că e o panică de după punct (“pfoa, cine m-a pus s-o iau de la zero …”)…

Sunt faine începuturile, nu-i așa? Pentru mine, e partea cea mai entuziasmantă, care vine cu noutate, cu avânt, cu “hai!”. Fie că învăț ceva nou, fie că încep un proiect nou, fie că pornesc o inițiativă nouă, ador energia aceea de “urmează ceva magic”. Și la un moment dat … rămâne în…

Undeva, printre piesele de puzzle care formează tiparele mele de gândire, este una care vine cu ideea că “decât să faci ceva prost*, mai bine nu mai faci nimic”. Ideea asta vine cu mai multe fațete – perfecționism, pasivitate, teama de eșec.